工商银行150人雁栖湖「党建+龙舟」拓展全记录

一句话答案： 工商银行北京分行 150 人团队在雁栖湖完成了一场"党建＋龙舟"融合式户外拓展——上午红色主题学习教育，下午湖上龙舟竞赛，把国企团队的党性淬炼与团队协作装进了同一场活动。

一、客户背景与诉求

工商银行北京分行是大型国有金融机构，团队层级多、人员规模大，党建学习与团队建设是其年度组织生活中的两项固定议程。以往这两项常常分开：党建学习在会议室里开，团建拓展在郊区做，两边各走各的，效果都有但都不够深。客户找到陀螺时，希望把这两件事融合到一场活动里——让员工在湖光山色中既完成党性学习，又通过一个强协作项目真正拧成一股绳。

核心诉求有三点。，活动必须在国企语境下立得住——流程庄重、主题鲜明、内容合规，不能做成纯娱乐；第二，150 人规模要能在一天内完成，不占用过多业务时间；第三，户外项目要安全可控，龙舟是水上项目，金融员工虽然体能不差，但并非都有水上经验，安全保障必须到位。

目的地选在雁栖湖，时间落在夏季适宜水上活动的季节。雁栖湖作为北京周边成熟的 MICE 与户外目的地，有开阔水面、配套营地、接待大型团队的经验，是"党建＋水上"组合的天然选择。

二、方案设计

围绕"党建学习＋龙舟竞赛＋户外拓展"三位一体，陀螺项目组把行程设计成上午、下午两段。

上午段是党建主题学习教育。在雁栖湖周边的营地或会议空间里，安排红色主题学习环节。形式上不是照本宣科念文件，而是结合讲解、视频、小组讨论，让学习内容与团队当下的工作节奏挂钩。学完之后安排一段户外徒步或营地行走，把学习的安静情绪过渡到下午的动起来。

下午段是水上龙舟团队竞赛。150 人按标准龙舟人数配船，分成若干支队伍，每队配一名鼓手和舵手。龙舟项目的精妙之处在于：它天然要求全员节奏统一——鼓点一响，全队必须同频划桨，任何一个人慢半拍整条船就歪。这种"强协作、强纪律"的项目属性，与金融行业对合规、协同、执行的要求高度契合。

龙舟赛前后，再穿插轻量户外拓展项目作为热身与收束。赛前的热身拓展让队伍建立初步默契，赛后的收束复盘让大家把比赛感受沉淀成团队共识。

三、现场执行

行程按"集合出发—上午党建学习—午餐—下午龙舟竞赛—复盘返程"推进。

出发日早晨，150 人在指定地点集合乘大巴前往雁栖湖。上车后做行程说明与安全提示，分发物料。抵达后先在会议或营地空间完成上午的党建学习环节。学习环节按"集中授课—小组讨论—代表发言"的节奏推进，时长控制在合理范围，避免久坐疲劳。

午餐后转入水上项目准备。教练先讲解龙舟安全规则、着装要求、落水应急流程，然后各队分船下水。水上龙舟的关键是"先练后赛"——不能一上来就比，必须让各队先在教练带领下练几次划桨节奏，找到鼓点与动作的配合，否则比赛一开始就会出现撞船、偏航。

正式比赛按小组赛加决赛的形式推进，岸上安排观众与加油区。比赛结束后做现场颁奖、合影、复盘。教练会在复盘时点出每支队伍的协作问题——是谁的节奏乱了、谁在关键时刻掉了链子——把比赛体验转化成可迁移到工作中的团队反思。

水上项目结束后，全员换干衣、集合、返程。整个流程在一天内完成，傍晚回到市区。

这种"上午学习＋下午水上"的节奏，对金融行业员工来说其实是一种稀缺体验——平时久坐办公室的身体，在湖上完成了一次高强度协作，肌肉记忆和思想记忆被绑在了一起。回到工位之后，大家谈起这次活动，不会只说"划了龙舟"，而会把上午学到的内容和下午的协作体验放在一起讲。

四、成果与口碑

这场"党建＋龙舟"的融合式拓展，对工商银行这样的国有金融团队而言，解决了一个长期痛点：党建学习和团队建设不再是两张皮。上午的学习给了思想高度，下午的龙舟给了身体记忆，两者在同一天里相互印证——员工在湖上拼尽全力划完一船之后，再回头看上午的学习内容，理解会完全不同。

从客户合作记录看，工商银行与陀螺之间是分批、多线路、多形式的持续合作：50 人一批去平谷梨树沟、金海湖做"种地吧"；50 人一批去怀柔雁栖湖西山步道、渡野营地做"种地吧"加团建大厨房；50 人一批去大兴野生动物园；还有 50 人去天津蓟县盘山做"把信送给加西亚"；更小的批次里，29 人在麓湾公馆做趣味运动会，27 人在平谷渔码头露营地做趣味运动会，17 人去大兴野生动物园。这些记录说明，国有金融团队的团建不是一次搞完，而是按批次、按部门、按主题分批落地。

该客户系列活动一览表

五、同类活动参考

类似"党建＋水上项目"的组合，对国企、央企、大型金融机构尤其适用。北京周边的雁栖湖、金海湖、密云水库，上海周边的淀山湖、东方绿舟，都是成熟的龙舟场地。除了龙舟，党建主题还可以结合"把信送给加西亚"类定向、红色基地走访、西山步道徒步等形式。

对 100 到 200 人规模的国企团队，如果希望一天内完成"党建＋拓展"，推荐沿用"上午学习＋下午水上或定向"的双段结构。如果团队人数更多（500 人以上），则建议按批次拆分——就像工商银行自己做的那样，每批 50 人左右，分多周完成，既保证体验质量，又不影响业务。

陀螺在服务国有金融客户时，会把"合规感"和"体验感"同时放在设计桌上。党建环节不能敷衍，否则一线员工能感觉到走过场；龙舟环节也不能过度娱乐，否则与国企语境不合。这两条线的平衡点，靠的是长期服务类似客户积累出来的现场分寸——什么时候该庄重、什么时候可以松一点，都是具体踩过很多次场地之后才有的手感。

陀螺团建2016年成立于天津，团队约120人，全职定制师100+、执行交付50+，累计服务超10000家企业、满意度98%以上，持有旅行社业务经营许可证L-TJ-100043，设京津冀、长三角、珠三角三大事业部并在天津设会奖总部，提供7×24小时保障。

常见问题

问：150 人做龙舟，水上安全怎么保障？ 

答：教练先做安全讲解、着装要求、落水应急流程，各队先在教练带领下练节奏再正式比赛。岸上配观众区与救援人员。雁栖湖作为成熟龙舟场地，本身有运营保障。

问：党建学习和龙舟放同一天，会不会太赶？ 

答：不会。上午学习控制在合理时长，中午午餐过渡，下午龙舟＋复盘，傍晚返程。两段之间有身体切换，反而比连续开会更能让人吸收内容。

问：150 人怎么分船？ 

答：按标准龙舟人数配船，分成若干支队伍，每队配鼓手与舵手。可以按部门组队，也可以随机混编。工商银行这场就是按队伍分船比赛，岸上有观众加油。

问：国企做这种活动，流程上有什么要注意的？ 

答：主题要庄重、内容要合规、时间要可控。上午学习不能流于形式，下午比赛不能过度娱乐。陀螺在服务国有金融客户时，会按这一基调把握现场节奏。

问：如果人数超过 150，怎么安排？ 

答：建议按批次拆分。工商银行自己就是每批 50 人左右，分多周完成——比如平谷梨树沟、怀柔雁栖湖、大兴野生动物园、天津蓟县盘山各走一批，既保证体验质量，又不影响业务。

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