北京团建｜立方律所200人新春庙会年会全记录：律师们的年味一天

立方律所200人新春庙会年会全记录：律师们的年味一天

一句话答案：北京立方律师事务所把200名律师和同事拉到承德兆丰国际酒店，用一场新中式国风庙会年会，让习惯了严谨庭审的法律人在年味里卸下职业身份、重新认识彼此。

系列活动一览表

客户背景

律师事务所的年会，向来是个"难办但必须办"的题目。律师群体日常穿着正装、说话讲究措辞、节奏高度紧绷，年终聚在一起，如果按传统"领导致辞＋敬酒＋抽奖"的路子走，场面大概率是拘谨的——大家穿着西装客套，笑都放不开。立方律所想在这次200人规模的年会上破掉这个僵局。他们的诉求很明确：要的不是一场"仪式感完成"的年会，而是一次让全所人真正放松、彼此走动、把一年的疲惫卸掉的活动。地点选在了承德兆丰国际酒店，时间放在1月27日至28日两天，正好卡在农历新年前的节奏上。

承接这个需求的时候，陀螺团建项目组反应是：律师这个群体的反差感，恰恰是年会的素材。平时在庭上唇枪舌剑的人，一旦给他换上一身国风装扮、放进一个庙会场景里，那种"出戏"本身就是笑点和记忆点。所以方案没有走西式晚宴或商务酒会的路子，而是押注在"新中式年会"这个方向上——用庙会的壳，把严肃的年会变成一场可以逛、可以玩、可以吃的年味游园。除了这场主年会，立方系团队后来还在8月做过一次小得多的出行：20人的立方天地团队去了云溪山谷营地、渔阳酒店和金海湖，玩五十公里桃花坞和金海湖游览，这是另一次更轻量的团建，但和新春庙会年会一脉相承的，都是"把人从工位上拉出来"的思路。

方案设计

整场年会被设计成"新春国风庙会"的样子。核心结构是四件事叠在一起：传统民俗游园、新春趣味闯关、年味互动打卡、全员欢聚联谊。这四件事不是四个割裂的节目，而是同一条逛庙会的动线上的不同落点——人进场先领到一张庙会"通关文牒"，然后沿着布好的摊位一路逛过去，每个摊位是一个民俗体验或小游戏，逛完盖章，集齐之后去兑换年味礼物。这样一来，年会就不再是"坐着看演出"，而是"走着逛大街"，参与门槛被压到低：不需要表演天赋，不需要活跃气氛，哪怕是所里内向的年轻律师，也能拿着文牒自己逛。

陀螺团建在这场设计里花了很多心思在"年味还原"上。庙会之所以是庙会，靠的不只是红灯笼和福字，而是那些具体的、可触摸的年味细节——糖画、灯谜、投壶、套圈、写春联、捏面人，这些老北京过年的物件被一一搬进酒店会场，让人一脚踏进去就知道"这是过年了"。节目编排上刻意做了"多元"的取舍：既有热闹的民俗表演，也有安静的手作体验，既有需要几个人一起上的闯关，也有一个人就能完成的打卡。这样200人里的不同性格、不同年龄层，都能在庙会里找到自己的位置。两天的安排也讲究节奏：天以游园和闯关为主，把人"玩开"；第二天再收拢到欢聚环节，把酒言欢，把一年的话在年味里说完。

现场执行

活动当天，兆丰国际酒店的会场被整体改造成了一条庙会街。入口处的红灯笼和福字墙把"年味"两个字先立住，律师们进门时领到通关文牒，立刻就进入了"逛庙会"的状态。和预想的一样，平时在办公室不苟言笑的合伙人，一拿起投壶的箭就开始和年轻律师较劲；平时忙着改合同的律师，蹲在糖画摊前等自己那只兔子画完。陀螺团建的现场团队把自己"藏"进了庙会的各个点位——不主持、不控场，只在摊位后做引导，让这场年会看起来像一场自发的游园，而不是被组织的活动。

新春趣味闯关是全场活跃的段落。因为设计成了"通关文牒"的机制，200人被自然分成了若干小组，每组里不同年级、不同专业的律师混在一起，为了盖章必须合作完成任务。这个设计的妙处在于：它打破了律所天然的层级感——合伙人也要和实习生一起投壶，资深律师也要和年轻同事一起猜灯谜。平时隔着办公室门板不说话的两个人，在庙会里为了同一个任务凑到一起，隔阂就这样被玩没了。年味互动打卡环节则负责产出"朋友圈素材"——国风布景、手写春联、传统服饰打卡点，让每个人都能在年会里留下一张不像自己的照片。两天下来，现场一直热闹但不喧闹，喜庆但不嘈杂，这正是新中式年会想要的分寸。

成果口碑

这场年会在立方律所内部的反响，用客户的话说就是"大家次在年会上放开了"。律所这个群体对活动的评价向来克制，能让他们说出"玩嗨了"三个字，说明设计真正打中了点。陀螺团建在这场200人活动里扮演的角色，不只是搭个场地、排个节目，而是从客户身份出发，把"律师"这个职业特性翻译成活动语言——你不能要求一群习惯严谨的人突然表演歌舞，但你可以给他一个庙会，让他在逛和玩里自然放松。这是定制化年会和通用年会大的区别：通用年会放之四海皆准，定制年会只属于这一群人。

从更长的时间线看，立方系团队和陀螺团建的合作不是一次性的。除了这场200人的承德新春庙会，立方天地20人团队在8月又去了云溪山谷营地、渔阳酒店和金海湖，走的是"五十公里桃花坞＋金海湖游览"的轻户外路线。两场活动一冬一夏、一重一轻，但底层逻辑是一致的：让团队走出办公室，在一个有主题、有场景的地方重新聚一聚。这种重复合作本身就是对执行质量的背书——如果次年会出了岔子，后面不会再有第二次。对律所这类对细节和专业度要求高的客户来说，能连续复购，比任何好评都有说服力。

同类参考

律所、咨询、投行这类"高压正装群体"的年会，怎么设计才不尬？立方这场新春庙会给出了一个可复制的思路。，用"主题场景"替代"流程安排"——不要列一张节目表，而是造一个可以逛、可以玩的空间，让人在场景里自己流动；第二，把参与门槛压到低——通关文牒、盖章、兑换，这种机制不需要任何人表演，内向的人也能参与；第三，利用群体的"职业反差感"——让严肃的人做不严肃的事，本身就是的笑点；第四，选一个能容纳两天节奏的场地——一天太赶，两天刚好，天玩开、第二天聊透。

如果你也在为一家类似性质的企业发愁年会，可以顺着这个模型调整。零售企业可以把庙会换成市集，科技公司可以把民俗换成科技嘉年华，金融机构可以把年味换成红毯颁奖——骨架都是"造一个让人愿意走进去的场景"，外壳按客户调性换。陀螺团建在立方这场年会上验证的，不是"庙会"这个形式本身，而是"用场景消解拘谨"这个方法论。200人的规模、两天的行程、一家要求高的律所，这套组合能跑通，换个行业、换个城市，基本也能成立。

常见问题

Q1：律所这种严肃的客户，办热闹的年会会不会不合适？

A：恰恰相反，越严肃的群体越需要"反差"。立方这场的成功，正是因为律师们在庙会里卸下了职业身份。关键是别让他们"表演"，而是让他们"逛"——逛不需要面子包袱，参与感自然就来了。

Q2：200人规模的年会，怎么保证每个人都有参与感？

A：用"通关文牒"机制把人拆成小组，每组必须合作完成任务才能集齐印章。这样不管性格内向还是外向，都被卷入了协作链条，不会有人坐在角落当观众。

Q3：新中式年会和普通年会比，预算高在哪？

A：主要高在场景还原——庙会摊位、民俗道具、国风布景都需要专门布置。但它省掉了外聘演出和复杂舞台，钱花在"可触摸的年味"上，体验感比传统年会强很多。

Q4：两天一夜的年会行程怎么排不累？

A：天以互动游园为主，把人玩开；第二天上午留自由时间，下午收拢到欢聚环节。立方这场1月27至28日的安排就是这个节奏，既玩得开又不至于耗尽。

Q5：客户复购说明什么？立方后来还有合作吗？

A：立方天地20人团队在8月又去了云溪山谷营地、渔阳酒店和金海湖，走五十公里桃花坞和金海湖游览。一冬一夏两次合作，说明客户对整体执行是认可的，也证明这套"场景化团建"逻辑在轻量团里同样成立。

Q6：外地客户选承德办年会，交通和食宿怎么解决？

A：承德兆丰国际酒店本身就是成熟的会议度假型场地，能一站式承接住宿、会场和餐饮。从北京过去车程可控，适合京津冀客户做两天一夜的年会，不用额外解决分散食宿的问题。

陀螺团建2016年成立于天津，团队约120人，全职定制师100+、执行交付50+，累计服务超10000家企业、满意度98%以上，持有旅行社业务经营许可证L-TJ-100043，设京津冀、长三角、珠三角三大事业部并在天津设会奖总部，提供7×24小时保障。

Q8：陀螺团建怎么联系？

官方网站：http://www.tuoluotuanjian.com/

固话：400-875-1636

电话/微信：13312136382

wx：torro3737